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Aprenda sobre SoftExpert Competencia

Bienvenido!

Las competencias son las habilidades y cualificaciones que posee una persona para desempeñar sus tareas y responsabilidades cotidianas. Una competencia puede ser técnica, gerencial o conductual.

SoftExpert Competência es una solución para la gestión eficaz de las competencias empresariales. Permite verificar e informar continuamente las habilidades de los empleados, así como dar seguimiento a la finalización de las evaluaciones dentro de los plazos establecidos. El módulo también apoya la mejora continua de los empleados, lo que impacta positivamente en la productividad, la competitividad y la rentabilidad corporativa.

Para utilizar correctamente el módulo de Competencias, necesitará obtener el módulo de Administración. A través de SoftExpert Administración, los gerentes pueden mapear las competencias y gestionar los perfiles de sus empleados, integrando la información de los empleados para optimizar sus habilidades.

 

¿Cuales son sus características?

El componente se divide en los siguientes menús:

Ajustes Menús para configurar equipos, parámetros, perfiles de permisos y tipos.
Registro Menús para registrar competencias, ítems de evaluación, planes de evaluación y métodos de aprendizaje.
Consulta Menús para visualizar evaluaciones, trayectorias profesionales, información de empleados, competencias, planes de evaluación, tareas, etc.
Ejecución Menús para realizar evaluaciones y crear un plan de evaluación.
Gestión Menús para mapeo de competencias y planificación de evaluaciones.

 

¿Vamos a comenzar?

Siguiendo los pasos de los flujos a continuación, podrá configurar y operar con éxito SoftExpert Competência.

El primer flujo de trabajo le permite asignar habilidades a un área/función y/o procesos/actividades.

Icono de engranaje con fondo blanco, que lleva a la etapa inicial, en la que se realiza el registro de competencias.
Icono de cuaderno con fondo blanco, que lleva a la etapa de mapeo, en la que se realiza el mapeo de las competencias.
Icono de identidad con fondo blanco, que lleva a la etapa de perfil del empleado, en la que se realiza la gestión del perfil del empleado.
Icono de lupa con fondo blanco, que lleva a la etapa de consulta, en la que se realiza la consulta de empleados.

El segundo flujo de trabajo permite planificar e iniciar ciclos de un plan de evaluación, así como ejecutar la evaluación de competencias y verificar sus resultados.

Icono de engranaje con fondo blanco, que lleva a la etapa inicial, en la que se realiza la configuración de evaluación.
Icono de portapapeles con fondo blanco, que lleva a la etapa de planificación, en la que se realiza la planificación de evaluación.
Icono de calendario con fondo blanco, que lleva a la etapa del plan de evaluación, en la que se realiza la ejecución del plan de evaluación.
Icono de flecha hacia la derecha con fondo blanco, que lleva a la etapa de ejecución, en la que se realiza la ejecución de la evaluación.
Icono de conversación con fondo blanco, que lleva a la etapa de feedback, en la que se realiza el feedback.
Icono de ejecución con fondo blanco, que lleva a la etapa de PDP, en la que se realiza el plan de desarrollo personal.
 
Icono de lista y lupa con fondo blanco, que lleva a la etapa final, en la que se consulta el resultado.
 

La tercera corriente permite la evaluación de carrera y sucesión, analizando el potencial y las posibilidades de promoción.

Icono de engranaje con fondo blanco, que lleva a la etapa inicial, en la que se realiza la configuración de la evaluación.
Icono de flecha hacia la derecha con fondo blanco, que lleva a la etapa de ejecución, en la que se realiza la ejecución de la evaluación.
Icono de página y lupa con fondo blanco, que lleva a la etapa final, en la que se realiza la visualización de los resultados.

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